1、制定年度銷售計劃、季度以及月銷售計劃，領(lǐng)導(dǎo)部門完成公司的銷售指標(biāo)；
2、劃分銷售區(qū)域，并監(jiān)督、指導(dǎo)每個區(qū)域日常工作正常開展，審查銷售員的日報表、周報表和月總結(jié)報告；
3、獎罰分明，管好部門的日常工作，提高銷售員的競爭意識，向經(jīng)理建議業(yè)務(wù)開展和業(yè)務(wù)管理制度；
4、發(fā)展新客戶，銷售本公司的產(chǎn)品，鞏固同客戶的良好關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)處理與客戶之間的質(zhì)量爭議，在必要的情況下向經(jīng)理請示，邀請其他部門一起參與解決質(zhì)量爭議問題；
6、協(xié)助公司做好市場調(diào)查工作，協(xié)助制定公司活動計劃及執(zhí)行情況，向部門主管提交業(yè)務(wù)部周、月報總結(jié)報告；
7、監(jiān)督客戶的生產(chǎn)、供應(yīng)商、財務(wù)等情況，并定時向公司匯報，并對貨款回收負(fù)責(zé)；
8、銷售人員應(yīng)積極開拓市場和新客戶。