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1 以“企業(yè)活動(dòng)”為載體，讓企業(yè)文化深入人心

1.1 利用宣傳媒體，樹立企業(yè)形象

企業(yè)的宣傳媒體大體包括企業(yè)的內(nèi)部刊物、電視臺(tái)、網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗和標(biāo)語牌等；是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容與主要載體,是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的引航員與推手,是企業(yè)廣大員工的忠實(shí)代言人,是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力——文化力的要素之一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,宣傳媒體起著積極的通達(dá)上下、溝通內(nèi)外的橋梁作用，同時(shí)也是企業(yè)品牌形象傳播的一個(gè)重要舞臺(tái)。通過“環(huán)宇期刊、環(huán)宇網(wǎng)站、環(huán)宇黑板報(bào)、環(huán)宇櫥窗”等媒體樹立企業(yè)形象。

1.2 選樹典型人物，增強(qiáng)主人翁意識(shí)

企業(yè)典型人物是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表；是無數(shù)默默無聞員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的集中反映，是企業(yè)組織力量的縮影，是企業(yè)文化的樞紐。企業(yè)典型人物把企業(yè)的價(jià)值觀人格化了，在企業(yè)發(fā)展過程中散發(fā)著迷人的光和熱。他們是企業(yè)文化的偉大實(shí)踐者，為員工樹立楷模，并成為員工爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。企業(yè)典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業(yè)平凡的典型。學(xué)習(xí)典型人物，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

1.3 組織戶外拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

合作效益是指不同主體通過相互合作而產(chǎn)生的超出單個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的總和的那部分效益，即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以通過組織各類戶外拓展訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)體活動(dòng)，讓企業(yè)員工在活動(dòng)中感受團(tuán)隊(duì)的力量，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛企業(yè)，愛團(tuán)隊(duì)，愛崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，使員工做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

2  以“企業(yè)學(xué)習(xí)”為途徑，讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)

2.1 組建“環(huán)宇圖書中心”，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

公司可以組建“環(huán)宇圖書中心”，為員工學(xué)習(xí)帶來方便，用圖書來引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍，提供圖書及閱讀的環(huán)境；通過“環(huán)宇圖書中心”把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。我們公司是工程公司，對(duì)我們員工而言需要具備相當(dāng)多的專業(yè)知識(shí)。比如工程技術(shù)類、成本管理類、項(xiàng)目管理類、質(zhì)量管理類、材料管理類、設(shè)備管理類、安全管理類、進(jìn)度管理類、QC小組活動(dòng)資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)管理類、法律法規(guī)類等相關(guān)方面的知識(shí)。這些圖書與我們的工作相關(guān)，員工通過學(xué)習(xí)，不僅增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.2 打造“環(huán)宇大講堂，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)內(nèi)、外許多優(yōu)秀企業(yè)都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等，通過企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅(jiān)力量。公司應(yīng)該建立“環(huán)宇大講堂”，在講堂中，把企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行傳播。使老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓新員工更快地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快地投入工作、產(chǎn)生效益，彌補(bǔ)目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的缺陷。大講堂可以提供專業(yè)培訓(xùn)模塊，比如施工管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測(cè)量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、管理流程等。培訓(xùn)的內(nèi)容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，把最能代表公司實(shí)力的知識(shí)傳播出去。

2.3 創(chuàng)建“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇，傳播環(huán)宇文化

“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇”的存儲(chǔ)功能可以輕松地對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累，平臺(tái)能快捷地對(duì)積累的知識(shí)進(jìn)行分享。員工根據(jù)需求進(jìn)行閱讀或者下載，為員工的學(xué)習(xí)和工作提供材料。通過“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇”平臺(tái)的共享，避免不同部門、不同項(xiàng)目部、不同個(gè)人進(jìn)行重復(fù)的創(chuàng)造，浪費(fèi)公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進(jìn)行改進(jìn)，將取得更好的成果。在工地上，項(xiàng)目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以更改，能為各項(xiàng)目部節(jié)約很多時(shí)間；尤其是已完大項(xiàng)目、特殊工藝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拿來推廣學(xué)習(xí)，還能提高員工的技術(shù)能力和公司經(jīng)濟(jì)效益。

3 以“企業(yè)項(xiàng)目”為基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化扎根基層

3.1 打造形象工程，塑造企業(yè)品牌

一個(gè)好的企業(yè)形象工程、樣板工程是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

3.2 營(yíng)造項(xiàng)目部文化，激發(fā)員工熱情

項(xiàng)目部是各類建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。項(xiàng)目部文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信及道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體；因此建筑企業(yè)必須注重項(xiàng)目部工地文化的建設(shè)。例如增加各種豐富多彩的文化活動(dòng)：工地配備電視機(jī)、建立娛樂室、設(shè)置報(bào)欄，營(yíng)造良好的項(xiàng)目部氛圍；在工程中開展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹立學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；組織開展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段；做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，真正使企業(yè)文化植入員工心中。

3.3 注重項(xiàng)目與集團(tuán)交流，營(yíng)造基層文化氛圍

建筑企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的文化交流，更多的是基層項(xiàng)目部、基層工地的文化交流。注重建筑企業(yè)與項(xiàng)目的交流，才能使企業(yè)文化扎根于企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目部文化是企業(yè)文化中最活躍的一部分，所以不能離開項(xiàng)目部這一因素，去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是由多個(gè)項(xiàng)目組成的，由于項(xiàng)目數(shù)量較多、間隔距離較遠(yuǎn)、項(xiàng)目流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，這些因素直接影響企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，這就需要我們建筑企業(yè)針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，注重項(xiàng)目與集團(tuán)的交流，用優(yōu)秀的企業(yè)文化去引導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部文化，營(yíng)造良好的基層企業(yè)文化氛圍。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象；以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。