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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
一、感恩文化
感恩，是人類的樸素情感，是一種高尚的美德，更是一種社會(huì)責(zé)任意識(shí)、自立意識(shí)、自尊意識(shí)的體現(xiàn)，是一種追求人生成就的精神境界，使人在關(guān)愛(ài)他人、回報(bào)社會(huì)的過(guò)程中收獲快樂(lè)和幸福。山水建設(shè)“感恩文化”，就是培養(yǎng)職工良好的道德情操，讓每一名員工牢固樹(shù)立責(zé)任感、使命感，把對(duì)黨和政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)甚至對(duì)同事、朋友的感恩，轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)山水事業(yè)、爭(zhēng)作有用人才、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的精神力量�！ �
二、主要內(nèi)涵
一是，感恩黨和政府。沒(méi)有黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有各級(jí)政府的大力支持，就沒(méi)有山水集團(tuán)的今天；二是，感恩社會(huì)。在安定、平穩(wěn)的社會(huì)，只要努力付出都能得到回報(bào)；三是，感恩客戶。廣大客戶為企業(yè)提供了賴以生存和發(fā)展的市場(chǎng)空間；四是，感恩企業(yè)和現(xiàn)在的職位。企業(yè)為我們提供了穩(wěn)定的就業(yè)和施展才能的機(jī)會(huì)，提供了生存保障、經(jīng)濟(jì)來(lái)源和個(gè)人發(fā)展上升的空間；五是，感恩企業(yè)領(lǐng)頭人和創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)的振興和發(fā)展付出巨大艱辛，為今天的發(fā)展鋪平了道路；六是，感恩同事、親朋和周?chē)娜�。他們給我們提供了幫助和協(xié)作，在關(guān)鍵時(shí)刻給予了精神支持�！ �
三、典型事例
1.1992年，山東水泥廠發(fā)生了一件感動(dòng)社會(huì)的新聞：職工自愿捐資十幾萬(wàn)元，要求獎(jiǎng)勵(lì)張才奎廠長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)班子，感謝他們帶領(lǐng)山水走出困境，走上健康發(fā)展道路�！ �
2.1993年，毛澤東誕辰100周年，張才奎同志提出將“翻身不忘毛澤東，致富感謝鄧小平”高懸辦公樓頂，讓職工明白：山水之所以走出困境，關(guān)鍵在于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于我們趕上了一個(gè)好的時(shí)代�！ �
3.張才奎說(shuō)，凡是給山水澆過(guò)水、施過(guò)肥，有恩于山水的人，我們永遠(yuǎn)都不能忘記。20多年來(lái)，每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，張才奎本人或指派專人探望他們，匯報(bào)山水發(fā)生的變化。2011年11月2日，中國(guó)水泥行業(yè)“國(guó)寶級(jí)”著名專家趙靜山逝世，張才奎親自奔赴遼寧本溪吊唁這位可尊可敬的山水恩人，感謝他在山水最困難的時(shí)候，指導(dǎo)企業(yè)解決了工藝技術(shù)難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出了第一批技術(shù)人才隊(duì)伍。
4.2008年，四川省汶川縣發(fā)生8.0級(jí)特大地震，給災(zāi)區(qū)人們?cè)斐删薮髶p失，山水員工先后兩次自發(fā)捐款救災(zāi)，企業(yè)及員工累計(jì)捐款600萬(wàn)元。
一、責(zé)任文化
責(zé)任，是一種承諾，是身處社會(huì)的個(gè)體成員必須遵守的規(guī)則和條文，是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。當(dāng)我們?cè)诔袚?dān)一項(xiàng)責(zé)任的時(shí)候，就要付出一定的代價(jià)，但也意味著獲得回報(bào)的權(quán)利。山水建設(shè)“責(zé)任文化”，就是培養(yǎng)職工良好的責(zé)任意識(shí)，遇事敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于挑戰(zhàn)，不逃避，不推卸，不扯皮，擔(dān)負(fù)起作為社會(huì)、家庭及企業(yè)中角色的職責(zé)。在山水，權(quán)利越大，責(zé)任越大。
二、主要內(nèi)涵
負(fù)責(zé)：在山水，強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)股民負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)將政績(jī)與利益掛鉤，干部職工都用政績(jī)說(shuō)話，取得的政績(jī)?cè)酱�，企業(yè)給予的利益就越大。引導(dǎo)員工嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠(chéng)、盡責(zé)、守信，即做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，抓好細(xì)節(jié)；忠于企業(yè)，盡職盡責(zé)，盡善盡美；言必行，行必果�！ �
務(wù)實(shí)：在山水，強(qiáng)調(diào)用制度駕馭人性，責(zé)任與職業(yè)、崗位掛鉤。通過(guò)推行區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度、協(xié)調(diào)、通報(bào)、督查、問(wèn)責(zé)、考核機(jī)制等，形成人人有責(zé)任、有指標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力的體制機(jī)制。引導(dǎo)員工熱愛(ài)并積極主動(dòng)干好本職工作；提倡無(wú)私奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地，不浮夸，不浮躁；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好企業(yè)形象�！ �
三、典型事例
1.1990年春，張才奎同志擔(dān)任山東水泥廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)，面對(duì)企業(yè)面臨困境，他向全廠職工作出了“不把山水搞上去，不讓職工過(guò)上好日子，我死不瞑目”的莊嚴(yán)承諾�！ �
2.作為第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，張才奎每次參加全國(guó)人代會(huì)，都盡職盡責(zé)地履行代表職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策。其中，他提出的將水泥列入下鄉(xiāng)范圍的建議案，被國(guó)家采納，寫(xiě)入2010年中央一號(hào)文件，成為繼“家電下鄉(xiāng)”、“汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)”之后擴(kuò)大內(nèi)需、施惠于民的又一重大舉措�！ �
3.2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯迅速發(fā)酵蔓延，并波及到中國(guó)。山水提出，干好自己的事情就是對(duì)國(guó)家最好的支持。不僅不裁員不減薪，還擴(kuò)大招聘，增加工資，連續(xù)三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持30%以上增幅，2008-2011年招納8000余名員工�！ �
4.2007年底，山水所有熟料線均配備余熱發(fā)電站，截至到2012年上半年，26臺(tái)發(fā)電機(jī)組投入運(yùn)行，總裝機(jī)容量205.5兆瓦，年發(fā)電量約11億度，折合標(biāo)煤約45萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放111萬(wàn)噸。
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一、執(zhí)行文化
執(zhí)行，即貫徹實(shí)施，是指單個(gè)人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)。執(zhí)行力體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己職責(zé)和使命的態(tài)度。山水建設(shè)“執(zhí)行文化”，就是培養(yǎng)職工優(yōu)秀快速的執(zhí)行力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，同時(shí)配以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使得上級(jí)作出指令或要求后，能迅速做出反映，一絲不茍地將其貫徹執(zhí)行下去，以確保整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
二、主要內(nèi)涵
高效：在山水，強(qiáng)調(diào)任務(wù)重在落實(shí)，管理就是行動(dòng)，要求管理規(guī)范化，隊(duì)伍軍事化。少“爭(zhēng)論”多實(shí)踐，少“解釋”多負(fù)責(zé)，少“研究”多行動(dòng)，即以結(jié)果為導(dǎo)向，心往一處想，勁往一處使，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)作為所有成員的目標(biāo)和方向。引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、快速、準(zhǔn)確，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，提高集體凝聚力；樹(shù)立時(shí)間觀念，提高工作效率；有問(wèn)題及時(shí)解決，不拖延，以最短的時(shí)間做出最有效果的業(yè)績(jī)�！ �
進(jìn)取：在山水，強(qiáng)調(diào)逆水行舟，不進(jìn)則退。勤思考、多實(shí)踐、善琢磨、快進(jìn)步，通過(guò)完善獎(jiǎng)罰機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高辦事效率及執(zhí)行力度。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、總結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展，即終身學(xué)習(xí)，不斷超越自我；在工作中總結(jié)，在改進(jìn)中提高；自我積累，自我發(fā)展，自我完善；不甘居小，勇于改革，力爭(zhēng)上游�！ �
三、典型事例
1.1994年，山東水泥廠實(shí)施1號(hào)窯技改，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年拆除、當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年點(diǎn)火、當(dāng)年達(dá)標(biāo)“五個(gè)當(dāng)年”。期間，有的人“千里走單騎”搶運(yùn)設(shè)備，為防止打盹，一路上用煙頭燙傷自己的手背；有的人幾天幾夜不下戰(zhàn)場(chǎng)，累得口吐鮮血�！ �
2.2002年8月1日，拉法基集團(tuán)執(zhí)行副總裁米蘭達(dá)帶領(lǐng)智囊團(tuán)慕名到山水集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)看到4號(hào)線建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)后，稱最快還需4個(gè)月方能竣工投產(chǎn)。張才奎告知對(duì)方：8月28日確�？⒐c(diǎn)火。米蘭達(dá)聽(tīng)后連連搖頭，認(rèn)為不可能，說(shuō)如果8月28日投產(chǎn)，他們一定派人前來(lái)祝賀。隨后的28天里，集團(tuán)上下全力支援項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)線于 8月28日如期投產(chǎn)。投產(chǎn)當(dāng)天，拉法基集團(tuán)亞洲技術(shù)中心主席布魯諾前來(lái)祝賀�！ �
3.2007年8月5日，山水召開(kāi)“發(fā)展新規(guī)劃及工作部署會(huì)”，確定進(jìn)軍遼寧的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)年11月，便收購(gòu)了遼寧地區(qū)最大的水泥企業(yè)——遼寧工源水泥集團(tuán)，以及遼陽(yáng)千山水泥公司。隨后的三年內(nèi)，迅速發(fā)展為遼寧地區(qū)最大的水泥集團(tuán)�！ �
4.2010年，山水進(jìn)軍新疆。2012年1月10日，喀什山水提出，要確保英吉沙項(xiàng)目四月底出產(chǎn)品，需從集團(tuán)抽調(diào)200多人增援項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)從當(dāng)天晚上8點(diǎn)30分接到信息，到12日第一批42名同志從總部集體出發(fā)，只用了36小時(shí)。
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- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)
- 所屬行業(yè)：水泥材料
- 所在地區(qū)：山東-濟(jì)南市-長(zhǎng)清區(qū)
工作地址
- 地址：濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)崮山山水集團(tuán)
