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企業(yè)精神：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)，專業(yè)、創(chuàng)新！

“人無信不立、業(yè)無信不興”，自古以來沒有誠(chéng)信的人是無法在社會(huì)上立足的，更不用說發(fā)展了；在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更是必須講誠(chéng)信，否則必被市場(chǎng)所淘汰。“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，習(xí)主席在闡述偉大的中國(guó)夢(mèng)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了這8個(gè)字，而我們惠升人要想讓企業(yè)更上一層樓，“務(wù)實(shí)”是必須的，否則只能是空談?wù)`“惠”。

惠升管業(yè)有專業(yè)的人才，用專業(yè)的知識(shí)，專注于塑料管道的研發(fā)與生產(chǎn)，但業(yè)有專攻、學(xué)無止境，故永攀高峰、永遠(yuǎn)進(jìn)步，這種精神在工作中也是需要有的，所以我們要以專業(yè)為本、創(chuàng)新至上，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展，原地踏步與激進(jìn)冒險(xiǎn)都不可取。

企業(yè)愿景：領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展潮流，鑄就世界頂尖品牌！

惠升管業(yè)對(duì)未來藍(lán)圖的描述，就像習(xí)主席對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”的描述一樣，這就是全體惠升人的終極目標(biāo)與努力方向。

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式，多以跨產(chǎn)業(yè)，多元化、集團(tuán)化的形態(tài)而進(jìn)行擴(kuò)張�；萆磥淼膽�(zhàn)略布局也絕非僅僅局限在管道這個(gè)單一的行業(yè)，未來的惠升將是一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的多元化集團(tuán)公司。“領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展潮流”，這不僅僅要做制造產(chǎn)品的先行者，而是領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與風(fēng)向標(biāo)。

產(chǎn)品是有使用周期的，但品牌是可以無限延伸的，橫向可以擴(kuò)展到其它行業(yè)領(lǐng)域，縱向要發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)最高知名度。所以將“惠升”打造成世界頂級(jí)品牌，讓其無限期的傳承與發(fā)展，是我們惠升人世世代代永恒的追求！

企業(yè)使命：服務(wù)社會(huì)，造福民生！

這是惠升經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的最好定位，企業(yè)作為社會(huì)進(jìn)步的一部分，必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，不斷促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，惠升以管業(yè)立足社會(huì)、服務(wù)社會(huì)，責(zé)任在于改善人類的供水、排污管線等民生問題，這是我們的企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共存共贏、以人為本、成就大業(yè)！

和諧共贏是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，零和游戲是冷戰(zhàn)思維。與客戶共存、共贏，方為致勝之道�；萆拇嬖�，就必須讓每一位合作伙伴因?yàn)榛萆鴦?chuàng)造價(jià)值，我們永遠(yuǎn)不會(huì)做單贏的買賣。

人才是企業(yè)最大的財(cái)富、最強(qiáng)的生產(chǎn)力，惠升以人才為中心，重視廣大員工工作、生活需求，以各種物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工�；萆軜I(yè)將企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為的是成就每一位員工的偉大事業(yè)和個(gè)人愿望。在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工，使企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)出員工的利益和目標(biāo)。

如果“共存共贏”主要是意在將客戶價(jià)值放在首位，“以人為本”是將員工利益放在第二順位，那么“成就大業(yè)”則是告訴大家，企業(yè)主的利益被排在最后，這體現(xiàn)了公司最高管理層對(duì)客戶、員工、股東的關(guān)注度，換句話說就是“客戶第一、員工第二、股東第三”。

企業(yè)八大核心理念：

經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量贏得市場(chǎng)、服務(wù)提升價(jià)值。

任何企業(yè)，如果其產(chǎn)品質(zhì)劣低廉，都不能發(fā)展壯大，所說的就是“便宜沒好貨”�；萆膊焕�，我們始終以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，以上乘的服務(wù)、物超所值的高性價(jià)比為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓消費(fèi)者滿意。低劣的產(chǎn)品我們不做，惡意低俗的價(jià)格戰(zhàn)我們不打。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同等的質(zhì)量比服務(wù)、同樣的價(jià)格比質(zhì)量，我們致力于產(chǎn)品價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)而非價(jià)格，目標(biāo)是讓我們的產(chǎn)品給廣大客戶帶來實(shí)惠，創(chuàng)造價(jià)值。

工作理念：快樂工作，讓工作成為一種生活方式！

在惠升，每一個(gè)員工都應(yīng)該是踏踏實(shí)實(shí)做事，輕輕松松工作，開開心心生活，讓工作成為一種快樂的生活狀態(tài)。當(dāng)把工作看成樂趣時(shí)，人生即是天堂；當(dāng)把工作看成負(fù)擔(dān)時(shí)，人生即是地獄。紀(jì)律制度只能約束人的機(jī)械行動(dòng)，無法控制人的思想與心情，而惠升管業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，引導(dǎo)大家在愉悅輕松的環(huán)境下，發(fā)揮自我潛能，快樂工作，這樣才能創(chuàng)造出更多的人生價(jià)值。

銷售理念：業(yè)績(jī)才是硬道理！

公司的一切工作都是圍繞銷售展開的，而銷售工作的核心就是業(yè)績(jī)、訂單。沒有銷售業(yè)績(jī)，沒有訂單，一切都是空談，一句話“業(yè)績(jī)?yōu)橥?rdquo;！現(xiàn)在流行的狼性銷售法則，其實(shí)能更好的說明這句話。我們知道狼具有“強(qiáng)悍、睿智、耐心、頑強(qiáng)”的品性，而這些品性正是強(qiáng)者所必須具備的性格特征。面對(duì)對(duì)手時(shí)要“勇猛、強(qiáng)悍”把對(duì)方征服、在競(jìng)爭(zhēng)中要有“智慧”、在持續(xù)的拼搏精神中要有“忍耐力與耐心”，不達(dá)目的不罷休；在挫折面前要有“頑強(qiáng)的毅力”，如果銷售者不具備這些品格，只能做一只“羊”，被“狼群”吃掉，被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)，惠升的銷售并非只針對(duì)銷售部門，而是公司全體員工都要以“我為銷售做什么？”而展開工作。因?yàn)槲覀冧N售好，一切好！

質(zhì)量理念：質(zhì)量第一、精益求精，科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效！

在惠升管業(yè)，質(zhì)量第一、生產(chǎn)第二，沒有質(zhì)量保證的生產(chǎn)是盲動(dòng)、更是浪費(fèi)，所以我們將質(zhì)量置于數(shù)量之上。但我們對(duì)質(zhì)量的追求、對(duì)工藝的控制是無止境的，我們不能將過去的成績(jī)、標(biāo)準(zhǔn)作為明天致勝的法寶，否則就可能被市場(chǎng)所淘汰，所以要精益求精，不斷進(jìn)取。

現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理早已發(fā)展成為獨(dú)立的一門學(xué)科，全面的、全員參與的ISO9000質(zhì)量體系已讓質(zhì)量管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)角落，惠升管業(yè)必須與國(guó)際接軌，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方法來管理、監(jiān)控質(zhì)量。企業(yè)團(tuán)隊(duì)在有章可循、有法可依、有據(jù)可查的狀態(tài)下才能發(fā)揮最大效能。所以，“科學(xué)管理”說到底就是要有完善的規(guī)章制度、合理的資源配置和能干的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，才能有“優(yōu)質(zhì)高效”的產(chǎn)出。

服務(wù)理念：你的需求是我們的工作，你的滿意是我們的追求！

有需求才有要求，有要求才會(huì)進(jìn)步！我們的工作都是以客戶的需求而展開，客戶的需求就是無聲的命令！讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)滿意是我們永恒的追求，只有這樣才能有好的口碑，惠升的品牌影響力才能逐漸被提升。

晉升理念：無功便是過、平庸就是錯(cuò)；有為就有位、無為必讓位！

不求無功，但求無過，這種消極、平庸的思想在惠升是沒有市場(chǎng)的。我們需要的是敢作為、有作為的人才，并且愿意為這樣的人才提供平臺(tái)、提供職位，不作為或無作為的人必將被淘汰。

執(zhí)行理念：制度第一、領(lǐng)導(dǎo)第二！

中國(guó)人有根深蒂固的唯上心態(tài)，普遍缺乏一種對(duì)制度的尊重與敬畏。有很多企業(yè)各種規(guī)章制度、流程都很完善，但在執(zhí)行時(shí)，還是看領(lǐng)導(dǎo)的意思和臉色，這樣的制度沒有落地執(zhí)行，形同虛設(shè)，沒有任何意義。惠升管業(yè)以“制度第一、領(lǐng)導(dǎo)第二”為執(zhí)行理念，明確提出了企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)流程時(shí)的心態(tài)與方式，不唯上、不因領(lǐng)導(dǎo)的意思而隨意更改制度的執(zhí)行力度與尺度。制度假設(shè)是員工懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，流程假設(shè)是員工做事的標(biāo)準(zhǔn)，在制度、流程面前人人平等，所以嚴(yán)格執(zhí)行制度甚至比制度本身更重要，否則制度就是一紙空文。

成果理念：一切以成果為導(dǎo)向！

這句話含有兩層意思，第一，我們?cè)诠ぷ髑氨仨氁闱宄覀優(yōu)槭裁炊龅�，做的目的是什么？即要有成果�?dǎo)向意識(shí)，不能為了工作而工作。第二，我們工作的結(jié)果要達(dá)到我們預(yù)期的成果，如果，我們很努力的工作了，但沒有達(dá)到想要的成果，這仍然不是“一切以成果為導(dǎo)向！”的宗旨，沒有功勞，一切苦勞都是白勞。簡(jiǎn)言之：要明白為什么而干，且要干就要干好，沒有目標(biāo)的盲目工作，可能是在做無用功，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)，就是在浪費(fèi)企業(yè)的資源。

銷售八大軍規(guī)：

一、嚴(yán)禁私自調(diào)整銷售政策

二、嚴(yán)禁挪用公款

三、嚴(yán)禁以次充好

四、嚴(yán)禁貪污受賄

五、嚴(yán)禁接私活

六、嚴(yán)禁詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

七、嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密

八、嚴(yán)禁傳播負(fù)面思想