藍星集團戰(zhàn)略目標
天津藍星集團戰(zhàn)略目標就是以能源貿(mào)易和物流服務(wù)為載體做大做強金融業(yè)務(wù)。
藍星集團是一家以能源貿(mào)易、物流服務(wù)、金融服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。下設(shè)七家企業(yè)，即天津藍星供應(yīng)鏈管理有限公司、天津蒙興物流有限公司、天津藍星保理有限公司、天津藍星融資租賃公司、藍鴻（大連）石油化工有限公司、深圳藍星供應(yīng)鏈股份有限公司、深圳藍星投資控股集團。公司分為三塊業(yè)務(wù)板塊，即能源貿(mào)易、物流服務(wù)、金融業(yè)務(wù)。
能源貿(mào)易分為煤炭和石油兩個板塊。煤炭貿(mào)易依托內(nèi)蒙古蒙興集團的資源優(yōu)勢，以京唐港、曹妃甸、天津港為主要集散地，通過水、陸運方式來輻射京津冀、長三角、珠三角煤炭市場。石油貿(mào)易是以天津、大連、山東為基地，向煉油廠采購符合質(zhì)量標準的柴油，向內(nèi)蒙古鄂爾多斯與陜西榆林的露天煤礦生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)原材料等眾多經(jīng)營活動。
物流服務(wù)主要依托自身的需求來整合大量的社會車輛以保障公司煤炭貿(mào)易的道路運輸。首先，打造貨運信息平臺，進行手機APP的開發(fā)來服務(wù)于眾多大車司機。其次，通過物流服務(wù)產(chǎn)生的大量資金池再服務(wù)于公司其他業(yè)務(wù)。
金融服務(wù)主要是以保理業(yè)務(wù)、應(yīng)收賬款融資（五大電力債權(quán)基金）、存貨融資、預(yù)付款融資為主。
藍星集團的核心競爭力
核心競爭力：首先，藍星集團是以內(nèi)蒙古蒙興集團為依托，開展各項業(yè)務(wù)。蒙興集團實力雄厚，煤炭的產(chǎn)能大，品種豐富，質(zhì)量優(yōu)異，這是我公司發(fā)展所具有的最大的優(yōu)勢。其次，我公司具有創(chuàng)新的商業(yè)模式，把貿(mào)易與金融相互結(jié)合，同時，進行大宗商品的交易能夠為公司產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流。金融、能源、物流三大板塊主營業(yè)務(wù)相輔相成、相互借力，業(yè)務(wù)將成幾何式增長。
有待形成的核心競爭力。首先，公司仍在創(chuàng)建初期，急切建立成一支效率與服務(wù)優(yōu)于同行業(yè)的團隊以及完善的管理制度以及管理體系。其次，鐵路運輸暫時是我公司物流發(fā)展上的短板，年后協(xié)同各方面，盡早解決相應(yīng)的困難。最后，公司業(yè)務(wù)剛起步，暫時缺乏穩(wěn)定的客戶群體。
企業(yè)文化與經(jīng)營理念。
（1）企業(yè)文化：
誠信—誠信對待客戶，忠于企業(yè)；
責任—為事業(yè)而工作，對自己、對客戶、對企業(yè)負責；
創(chuàng)新—商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)于同行；
學習—同行業(yè)之間、部門之間以及員工之間，保持常態(tài)化的學習；
分享—分享知識與利益成果；
包容—提倡團隊精神，工作相處要和諧包容。
（2）企業(yè)經(jīng)營理念：利益共享，服務(wù)至上。
利益共享。讓利于公司的合作伙伴與客戶，讓每一個員工都能夠分享到企業(yè)經(jīng)營的成果。
服務(wù)至上。全體員工要樹立服務(wù)意識，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)之外，在工作當中，特別是人力資源中心、法務(wù)風控中心以及財務(wù)部要為各個事業(yè)部門做好后勤保障服務(wù)。
公司視人才為企業(yè)最寶貴的資源，把人才的引進與培養(yǎng)作為藍星集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一要務(wù)，用企業(yè)文化凝聚和打造團結(jié)奮斗、銳意進取的團隊，為藍星集團可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和創(chuàng)新源泉。
- 公司規(guī)模：1 - 49人
- 公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：煤礦
- 所在地區(qū)：天津-濱海新區(qū)
- 地址：天津濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)曠世國際大廈B座1910室
