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1、擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位；
2、確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競爭力,在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議；
3、制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓(xùn)；
4、制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門工作效率;
5、創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確�？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步；
6、做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象；
7、銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;年度市場總結(jié)、計劃。

職位類別： 銷售經(jīng)理/主管/主任

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