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崗位職責(zé)：
1、 分解公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)等，并具體組織實(shí)施，并完成月度工作工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；
2、 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范等，并具體組織實(shí)施；
3、 參與制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和下屬的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)。
4、 按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；
5、 確保生產(chǎn)操作按程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；
6、 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)加強(qiáng)品質(zhì)控制，保證本車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量。負(fù)責(zé)制程中有關(guān)品質(zhì)異常、技術(shù)問(wèn)題及重大事項(xiàng)的處理，并組織實(shí)施相關(guān)的糾正和預(yù)防措施；
7、 強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
8、 監(jiān)督各車(chē)間做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作；
9、 負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)能力的考核；
10、 負(fù)責(zé)部門(mén)“6S”管理的推行并監(jiān)管具體實(shí)施；
11、 負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)本部門(mén)與各部門(mén)、部門(mén)內(nèi)各車(chē)間的內(nèi)部關(guān)系。
12、 配合技術(shù)部門(mén)參加新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的開(kāi)發(fā)和審定，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管理體系的實(shí)施。傳達(dá)公司有關(guān)規(guī)定及公司發(fā)展的方向和精神，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、 重視生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息作用，對(duì)生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、物料消耗情況、設(shè)備利用情況等進(jìn)行權(quán)威反應(yīng)。
14、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；
15、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；
16、 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；
17、 負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本；
18、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和勞動(dòng)保護(hù)，確保無(wú)重大安全事故和職業(yè)病發(fā)生；
19、 負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
20、 完成直接上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)

職位類(lèi)別： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)

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