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1、負責(zé)生產(chǎn)廠安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、進度、成本控制等管理，協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系。
2、編制每月和每周生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織實施及跟蹤執(zhí)行情況。
3、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)。杜絕違章指揮和違章作業(yè)，對違章者要進行教育和處理。
4、督促檢查各班組，每天開好安全會，貫徹落實每天的生產(chǎn)計劃，提出安全、質(zhì)量作業(yè)措施及注意事項。
5、做好各項生產(chǎn).準(zhǔn)備工作，落實員工的各項工作要求（包括主輔材料、下料要求、工藝、工具設(shè)備、勞動保護等）。
6、每月組織車間專業(yè)人員開展多種形式的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并按規(guī)定上報。
7、認(rèn)真?zhèn)鬟_落實公司下達工作和會議內(nèi)容，并檢查各班組貫徹落實情況。
8、注意與員工的溝通方法和表達能力，用人要用心（兵隨將轉(zhuǎn)）。
9、由于對生產(chǎn)管理組織、協(xié)調(diào)、指揮不力而影響產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對因組織不周而影響生產(chǎn)進度延期交貨負責(zé)。
10、在檢查督促生產(chǎn)進度的同時，要堅持品質(zhì)第一的思想，絕不片面追求數(shù)量。
11、配合質(zhì)量部門及時處理和修復(fù)不良品。
12、對生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)調(diào)度人員盲目指揮而影響產(chǎn)品質(zhì)量負一切責(zé)任。
13、確保出庫手續(xù)管理規(guī)范、簽審批手續(xù)有效進行。
14、及時向直接領(lǐng)導(dǎo)反饋原輔料庫存情況，對因缺少原輔料而影響負直接生產(chǎn)責(zé)任。
15對不合格材料有權(quán)拒收。
16、確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)
17、忠誠企業(yè)，樹立團隊精神。
18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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