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1.品管科長(zhǎng)是產(chǎn)品品質(zhì)管理的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)印染產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作，管理品管科，并根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和工藝，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)以及檢測(cè)項(xiàng)目，培訓(xùn)檢測(cè)方法，做好每一批次，每一單的檢測(cè)記錄，方便查詢。
2.組織品管人員做好工廠的IQC（來料檢測(cè)），包括坯布檢測(cè)，助劑原料檢測(cè)，開具檢測(cè)報(bào)告單及問題坯布或助劑報(bào)告單，提交財(cái)務(wù)處理。
3.組織品管人員對(duì)生產(chǎn)各道工序進(jìn)行IPQC檢測(cè)（制程檢測(cè)），根據(jù)公司頒布實(shí)施的半制品標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)漂布半制品，絲光半制品，磨毛半制品，印花蒸化下機(jī)產(chǎn)品，皂洗后產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開具問題單交由各道主管負(fù)責(zé)人處理或返修，并根據(jù)單號(hào)做好相應(yīng)記錄。
4.組織品管人員與成品檢測(cè)人員根據(jù)公司頒布實(shí)施的面料成品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，做好FQC（成品測(cè)試）及OQC（出貨檢查）。發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量問題，及時(shí)出具產(chǎn)品質(zhì)量事故單，找到原因，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人定責(zé)到個(gè)人并根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。同時(shí)組織技術(shù)人員提出整改措施，出具書面整改方法交由生產(chǎn)部安排整改或?qū)嵤�，品管科長(zhǎng)全程跟蹤整改或返修效果，并根據(jù)實(shí)際情況編寫預(yù)防措施，有效避免該類問題再次發(fā)生。
5.每周定期召開品質(zhì)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題。
6.對(duì)品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動(dòng)各部門制定預(yù)防措施，并監(jiān)管糾正與預(yù)防措施有效實(shí)行。
7.針對(duì)客戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)有效的與客戶進(jìn)行溝通，并針對(duì)客戶投訴的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的回復(fù)；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的品質(zhì)問題以及客戶投訴的質(zhì)量問題，及時(shí)跟蹤由技術(shù)部制定的改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施是否有效，并對(duì)有效的措施或方法進(jìn)行歸檔，形成技術(shù)文件，在品質(zhì)會(huì)議上頒布實(shí)行，避免該類問題的再發(fā)生；
8.制定并審核品質(zhì)周報(bào)表、月報(bào)表。

職位類別： 品質(zhì)經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理/主管)

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