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1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定生技課KPI，并對(duì)此進(jìn)行分解，制定全年工作計(jì)劃；
2、定期對(duì)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作完成時(shí)間和質(zhì)量；
3、對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行月度評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋，并根據(jù)結(jié)果對(duì)員工工作提出要求和指導(dǎo)；
4、根據(jù)集團(tuán)精益生產(chǎn)目標(biāo)，選定公司技術(shù)突破專(zhuān)案并對(duì)專(zhuān)案計(jì)劃進(jìn)行審核，降低生產(chǎn)成本，提升工作效率；
5、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)全員開(kāi)展改善工作，對(duì)人員的改善成果進(jìn)行考核；
6、制定熔鑄、擠壓工藝制度，安排人員進(jìn)行工藝檢查；
7、通過(guò)對(duì)原有工藝的改善、新工藝的研發(fā)、新設(shè)備的引進(jìn)，達(dá)到提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目的；
8、通過(guò)對(duì)原有工藝的改善、新工藝的研發(fā)、新設(shè)備的引進(jìn)，達(dá)到提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目的。
9、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門(mén)規(guī)劃（部門(mén)梯隊(duì)規(guī)劃；部門(mén)員工職業(yè)規(guī)劃；部門(mén)職能及中長(zhǎng)期能力提升規(guī)劃；

職位類(lèi)別： 技術(shù)支持經(jīng)理/主管

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