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1、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，組織制定并監(jiān)督施行生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和安全等生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；
2、督導(dǎo)生產(chǎn)部各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
4、根據(jù)公司的整體目標(biāo)及加工合同制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到具體責(zé)任人；
5、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程，督促生產(chǎn)部各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；
6、嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和技術(shù)工藝要求組織安排生產(chǎn)；
7、嚴(yán)格將產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在正常工藝流程范圍內(nèi)
8、加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
9、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，大力實(shí)施技術(shù)改革，深挖內(nèi)部潛力，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下將單位生產(chǎn)成本控制在定額范圍內(nèi)；
10、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
11、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生；

職位類別： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長(zhǎng)

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