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工作職責(zé)
1、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策
參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃、預(yù)算方案
協(xié)助公司總經(jīng)理梳理公司客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，做到適時(shí)更新、定期維護(hù)、分級(jí)管理
根據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針，組織編制、修訂有關(guān)制度，經(jīng)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行
掌握和了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，定期向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)
2、分管部門的相關(guān)管理工作
負(fù)責(zé)分管部門的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作
相關(guān)任務(wù)下達(dá)，組織督導(dǎo)對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行和成效，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行審核
組織制定并完善部門相關(guān)管理制度和工作流程的審核和督導(dǎo)工作
分管部門年度工作計(jì)劃和任務(wù)書的審核，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核
對(duì)分管部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理、糾正、總結(jié)。
3、內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)管理
負(fù)責(zé)公司政策及各項(xiàng)制度的上傳下達(dá)，做好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作
與其他部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行常態(tài)溝通和協(xié)調(diào)，共同維護(hù)公司的有序運(yùn)營(yíng)。
帶領(lǐng)前期部根據(jù)公司戰(zhàn)略要求制定公司市場(chǎng)和銷售分策略
帶領(lǐng)預(yù)算部梳理優(yōu)化工程預(yù)算管理流程，為前期部和項(xiàng)目實(shí)施提供及時(shí)支持和服務(wù)
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的協(xié)作配合問(wèn)題
主持召開經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目會(huì)議，部署經(jīng)營(yíng)工作
4、經(jīng)營(yíng)管理工作
負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，審核投標(biāo)文件；組織合同簽訂，審核工程合同；監(jiān)督并執(zhí)行
負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，確定勞務(wù)單位；組織勞務(wù)合同簽訂，監(jiān)督并執(zhí)行
負(fù)責(zé)工程成本分析、利潤(rùn)率預(yù)估、項(xiàng)目利潤(rùn)率核算等數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計(jì)工作，工程完工后就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況向總經(jīng)理提交報(bào)告
工程經(jīng)營(yíng)資料的整理和信息OA上傳
5、其他工作
參加公司組織的會(huì)議和交流活動(dòng)
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職要求
學(xué)歷：全日制大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上北京市造價(jià)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上經(jīng)營(yíng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)

職位類別： 副總經(jīng)理/副總裁/首席運(yùn)營(yíng)官COO

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