亚洲国产日韩精品一区二区三区,www.国产在线,国产大片一级,精品二区视频,成人福利免费在线观看,亚洲成人激情在线观看,国产精品久久久久久久久久免费看

一、人員管理1、完善本部門組織架構(gòu)，明確職位職責(zé)，確保組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和職能的完整體系文件;2、組織制定本部門規(guī)章制度和工作流程，確保本部門工作正常開展;3、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的技能提升管理，提高員工技能與工作能力;4、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工KPI考核方案制定及績(jī)效輔導(dǎo);5、負(fù)責(zé)本部門日常工作的管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;6、負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)部會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決部門提出的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)部門工作。二、計(jì)劃管理1、根據(jù)月度目標(biāo)，組織制定和分解內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵（含計(jì)劃達(dá)成率、拖期、產(chǎn)值等）并考核到相關(guān)執(zhí)行部門，對(duì)過(guò)程進(jìn)度監(jiān)督;2、根據(jù)客戶需求并結(jié)合訂單實(shí)際情況，安排制定每日生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)到相關(guān)執(zhí)行部門執(zhí)行;3、對(duì)每日出貨計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào);4、對(duì)整體訂單進(jìn)度進(jìn)行追蹤管理，并對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警，確保訂單準(zhǔn)期交貨;5、負(fù)責(zé)與銷售人員進(jìn)行急單、緊急訂單貨期、進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)跟進(jìn)，確保異常訂單進(jìn)度;6、綜合工廠實(shí)際生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)瓶頸工序，保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作;7、負(fù)責(zé)安排本部人員對(duì)工廠所有產(chǎn)品包裝、出貨.三、成本管理1、根據(jù)訂單需求與工廠負(fù)荷情況，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置;2、量化本部人員每日工作，優(yōu)化員工作業(yè)內(nèi)容;3、制定工廠人均工效目標(biāo)與各部門月產(chǎn)出量，下發(fā)到工廠各部門執(zhí)行并監(jiān)督四、體系管理1、負(fù)責(zé)質(zhì)量保障體系及環(huán)境保護(hù)體系在部門的運(yùn)作管理，維護(hù)體系的良好運(yùn)作；2、定期組織業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化，評(píng)估驗(yàn)證后固化文件。

職位類別：

舉報(bào)