一、全面負責(zé)項目的進度、費用、質(zhì)量以及安全和環(huán)保
1、制訂項目計劃(包括項目管理計劃與項目實施計劃)和項目協(xié)調(diào)程序,確定項目實施的工作方法和工作程序
2、審核并批準(zhǔn)項目的質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、相關(guān)服務(wù)計劃等
3、組織審查設(shè)計方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購方案、施工方案
4、審查和批準(zhǔn)項目進展報告,預(yù)測和處理項目實施中出現(xiàn)的問題,并提出預(yù)防措施及解決方案
二、項目預(yù)決算管理
1、組織審查項目和裝置的進度計劃、費用估算和預(yù)算
2、核實和確認項目實施主要原則、重要數(shù)據(jù)、職責(zé)分工,落實項目開工各項外部條件
三、項目實施過程中工作關(guān)系的協(xié)調(diào)以及質(zhì)量安全的把控
1、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部及施工協(xié)作單位的工作關(guān)系
2、及時處理項目變更和用戶變更,并作出相應(yīng)工作的修改和安排
3、按照項目質(zhì)量計劃的控制要求進行質(zhì)量控制,監(jiān)督保證工程質(zhì)量并參加質(zhì)量問題的研究和處理。
四、負責(zé)項目組工作總結(jié)、項目后期的驗收、回款等
1、按合同規(guī)定組織制訂“工程驗收和投產(chǎn)程序規(guī)定”、組織或授權(quán)施工經(jīng)理組織項目竣工驗收
2、組織工程檔案資料的整理及歸檔入庫工作并對項目組成員進行業(yè)績評價
3、根據(jù)合同催交工程款,保證按期得到用戶的付款并參與組織項目回訪
1、制訂項目計劃(包括項目管理計劃與項目實施計劃)和項目協(xié)調(diào)程序,確定項目實施的工作方法和工作程序
2、審核并批準(zhǔn)項目的質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、相關(guān)服務(wù)計劃等
3、組織審查設(shè)計方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購方案、施工方案
4、審查和批準(zhǔn)項目進展報告,預(yù)測和處理項目實施中出現(xiàn)的問題,并提出預(yù)防措施及解決方案
二、項目預(yù)決算管理
1、組織審查項目和裝置的進度計劃、費用估算和預(yù)算
2、核實和確認項目實施主要原則、重要數(shù)據(jù)、職責(zé)分工,落實項目開工各項外部條件
三、項目實施過程中工作關(guān)系的協(xié)調(diào)以及質(zhì)量安全的把控
1、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部及施工協(xié)作單位的工作關(guān)系
2、及時處理項目變更和用戶變更,并作出相應(yīng)工作的修改和安排
3、按照項目質(zhì)量計劃的控制要求進行質(zhì)量控制,監(jiān)督保證工程質(zhì)量并參加質(zhì)量問題的研究和處理。
四、負責(zé)項目組工作總結(jié)、項目后期的驗收、回款等
1、按合同規(guī)定組織制訂“工程驗收和投產(chǎn)程序規(guī)定”、組織或授權(quán)施工經(jīng)理組織項目竣工驗收
2、組織工程檔案資料的整理及歸檔入庫工作并對項目組成員進行業(yè)績評價
3、根據(jù)合同催交工程款,保證按期得到用戶的付款并參與組織項目回訪
職位類別: 運營管理
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- 公司規(guī)模:1 - 49人
- 公司性質(zhì):民營企業(yè)
- 所屬行業(yè):設(shè)計咨詢
- 所在地區(qū):上海
- 聯(lián)系人:Ms.楊
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- 郵政編碼:
工作地址
- 地址:上海市徐匯區(qū)古美路1520號漕河涇中心A幢






