生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1.計(jì)劃管理
1.1根據(jù)銷售排產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)計(jì)劃；
1.2負(fù)責(zé)編制下料單，明確產(chǎn)品加工流程（工藝流程）并向下至相關(guān)車間車間班組；
1.3定期巡查各車間班組，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
2.生產(chǎn)調(diào)度與過程控制管理
2.1檢查各車間班組工作質(zhì)量，確保按工藝流程執(zhí)行，發(fā)生異常及時處理；
2.2及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，落實(shí)人員、工作安排，做到均衡、有序生產(chǎn)；
2.3落實(shí)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制及質(zhì)量改善活動，參與不合格品的評審與處置；
2.4監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)備日常工作，監(jiān)督各車間班組落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃；
2.5監(jiān)督檢查各車間班組5S管理工作，并予以工作指導(dǎo)。
3.其他
3.1配合倉庫做好物料需求分析與物料請購工作；
3.2完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，對相關(guān)部門的工作予以配合支持。
1.1根據(jù)銷售排產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)計(jì)劃；
1.2負(fù)責(zé)編制下料單，明確產(chǎn)品加工流程（工藝流程）并向下至相關(guān)車間車間班組；
1.3定期巡查各車間班組，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
2.生產(chǎn)調(diào)度與過程控制管理
2.1檢查各車間班組工作質(zhì)量，確保按工藝流程執(zhí)行，發(fā)生異常及時處理；
2.2及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，落實(shí)人員、工作安排，做到均衡、有序生產(chǎn)；
2.3落實(shí)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制及質(zhì)量改善活動，參與不合格品的評審與處置；
2.4監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)備日常工作，監(jiān)督各車間班組落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃；
2.5監(jiān)督檢查各車間班組5S管理工作，并予以工作指導(dǎo)。
3.其他
3.1配合倉庫做好物料需求分析與物料請購工作；
3.2完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，對相關(guān)部門的工作予以配合支持。
職位類別： 生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度
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- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
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- 所在地區(qū)：廣東-中山市
- 聯(lián)系人：蔡總
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