一、主導(dǎo)本部門相關(guān)工作
工作內(nèi)容：
1、制訂并優(yōu)化產(chǎn)品控制計劃、檢驗規(guī)范及其他相關(guān)的檢驗類文件；
2、品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織檢驗員開展檢驗活動，實施制程檢驗與出貨檢驗，做好相關(guān)的檢驗記錄；
4、不良限度樣本制作；
5、品質(zhì)異常出現(xiàn)后，組織相關(guān)人員分析、改善及改善后效果驗證。成立專項推動改善；
6、客戶投訴的原因調(diào)查與分析，組織相關(guān)人員整改及整改后效果驗證；
7、品質(zhì)教育訓(xùn)練的策劃與實施；
8、對本部門下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)考核管理（包括質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗工作要點培訓(xùn)在內(nèi)）；
9、制程、出貨、客訴之日報、周報、月報；
10、完成上級臨時安排的工作任務(wù)并向經(jīng)理匯報。
二、部門人才梯隊建設(shè)
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)部門情況或公司要求，完善各工序人員配置,并細(xì)化每個崗位職責(zé)和分工.
2、對本部門下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)及考核機(jī)制。
3、制定獎懲制度，透明的考核和晉升通道。讓優(yōu)秀者有機(jī)會得到晉升。
4、制定部門定期培訓(xùn)計劃，提高員工個人專業(yè)水平和能力,培訓(xùn)與IQC/IPQC/OQC相關(guān)的產(chǎn)品檢驗知識
5、學(xué)習(xí)IATF質(zhì)量五大工具，質(zhì)量管理體系、QC七大手法等知識
三、職責(zé)描述：團(tuán)隊氛圍
工作內(nèi)容：
1、制度部門良好的溝通和匯報機(jī)制
2、定期團(tuán)建拓展訓(xùn)練
3、細(xì)化內(nèi)部晉升和激勵機(jī)制
工作內(nèi)容：
1、制訂并優(yōu)化產(chǎn)品控制計劃、檢驗規(guī)范及其他相關(guān)的檢驗類文件；
2、品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織檢驗員開展檢驗活動，實施制程檢驗與出貨檢驗，做好相關(guān)的檢驗記錄；
4、不良限度樣本制作；
5、品質(zhì)異常出現(xiàn)后，組織相關(guān)人員分析、改善及改善后效果驗證。成立專項推動改善；
6、客戶投訴的原因調(diào)查與分析，組織相關(guān)人員整改及整改后效果驗證；
7、品質(zhì)教育訓(xùn)練的策劃與實施；
8、對本部門下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)考核管理（包括質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗工作要點培訓(xùn)在內(nèi)）；
9、制程、出貨、客訴之日報、周報、月報；
10、完成上級臨時安排的工作任務(wù)并向經(jīng)理匯報。
二、部門人才梯隊建設(shè)
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)部門情況或公司要求，完善各工序人員配置,并細(xì)化每個崗位職責(zé)和分工.
2、對本部門下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)及考核機(jī)制。
3、制定獎懲制度，透明的考核和晉升通道。讓優(yōu)秀者有機(jī)會得到晉升。
4、制定部門定期培訓(xùn)計劃，提高員工個人專業(yè)水平和能力,培訓(xùn)與IQC/IPQC/OQC相關(guān)的產(chǎn)品檢驗知識
5、學(xué)習(xí)IATF質(zhì)量五大工具，質(zhì)量管理體系、QC七大手法等知識
三、職責(zé)描述：團(tuán)隊氛圍
工作內(nèi)容：
1、制度部門良好的溝通和匯報機(jī)制
2、定期團(tuán)建拓展訓(xùn)練
3、細(xì)化內(nèi)部晉升和激勵機(jī)制
職位類別： 品質(zhì)工程師(QA/QC工程師)
舉報溫馨提示
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：鋰電池類
- 所在地區(qū)：江蘇-鹽城市
- 聯(lián)系人：羅先生
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工作地址
- 地址：鹽龍街道龍乘西路、鳳凰南路東
