1、項目經(jīng)理是整個項目的質(zhì)量、成本、安全、進度、文明施工等第一責任人，對項目的質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明、成本業(yè)績、付款以及資金的回籠負責；
2、每月底編制次月的資金計劃，并于次月5號前提交次月的資金計劃、材料、人工計劃以及月度工作進度匯報給總經(jīng)理審核。
3、負責與甲方保持良好的溝通合作關(guān)系。
4、負責項目部所有人員的日常管理工作。
5、編制施工計劃交公司審核。
6、保持對各項目分包單位的質(zhì)量、文明施工、環(huán)境安全、職業(yè)健康等各安全生產(chǎn)的檢查和管理。
7、根據(jù)甲方的要求，組織各分包班組展開質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工以及職業(yè)健康和技術(shù)交底等會議，并加強檢查。
8、項目部每周定期召開周例會，參與人員（水電、綠化、土建、安裝），會議內(nèi)容圍繞在本項目內(nèi)部協(xié)調(diào)，并形成會議紀要，由項目經(jīng)理自行保管，每月上交總經(jīng)理一次，或整個項目完工后一次性上交。
9、每日施工日記（含實習生），由項目部經(jīng)理負責查收批閱。
10、對各班組進行技術(shù)交底。
11、及時與公司溝通，提交項目需求。不提出視同為接受。
12、本項目各班組人員的合理調(diào)度和搭配，確�？刂迫斯こ杀�。
2、每月底編制次月的資金計劃，并于次月5號前提交次月的資金計劃、材料、人工計劃以及月度工作進度匯報給總經(jīng)理審核。
3、負責與甲方保持良好的溝通合作關(guān)系。
4、負責項目部所有人員的日常管理工作。
5、編制施工計劃交公司審核。
6、保持對各項目分包單位的質(zhì)量、文明施工、環(huán)境安全、職業(yè)健康等各安全生產(chǎn)的檢查和管理。
7、根據(jù)甲方的要求，組織各分包班組展開質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工以及職業(yè)健康和技術(shù)交底等會議，并加強檢查。
8、項目部每周定期召開周例會，參與人員（水電、綠化、土建、安裝），會議內(nèi)容圍繞在本項目內(nèi)部協(xié)調(diào)，并形成會議紀要，由項目經(jīng)理自行保管，每月上交總經(jīng)理一次，或整個項目完工后一次性上交。
9、每日施工日記（含實習生），由項目部經(jīng)理負責查收批閱。
10、對各班組進行技術(shù)交底。
11、及時與公司溝通，提交項目需求。不提出視同為接受。
12、本項目各班組人員的合理調(diào)度和搭配，確�？刂迫斯こ杀�。
職位類別： 項目經(jīng)理/主管
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- 公司規(guī)模：50 - 99人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：施工單位
- 所在地區(qū)：浙江-溫州市
- 聯(lián)系人：李
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