（一）生產安排
1.根據(jù)生產計劃，合理分配班組成員的工作任務，明確工作重點和目標。
2.組織班前會，傳達上級指示，強調生產安全和質量要點。
（二）生產過程監(jiān)控
1.監(jiān)督班組成員的操作規(guī)范，確保熔煉過程符合工藝要求。
2.實時掌握生產進度，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，調整生產節(jié)奏。
（三）質量把控
1.督促班組成員進行自檢和互檢，確保產品質量。
2.對生產過程中的質量問題進行初步分析和處理，及時上報嚴重質量問題。
（四）設備與工具管理
1.檢查和維護本班使用的設備和工具，確保其正常運行和良好狀態(tài)。
2.發(fā)現(xiàn)設備故障及時報修，并協(xié)助維修人員進行維修。
（五）人員管理
1.負責班組成員的考勤和勞動紀律管理。
2.組織班組成員的培訓和學習，提高操作技能和安全意識。
（六）安全管理
1.落實安全生產制度，檢查班組成員的安全防護措施。
2.對本班的安全隱患進行排查和整改，及時報告重大安全隱患。
（七）現(xiàn)場管理
1.保持工作現(xiàn)場的整潔和有序，規(guī)范物料的存放和使用。
2.監(jiān)督班組成員遵守 5S 管理要求。
（八）數(shù)據(jù)記錄與匯報
1.記錄本班的生產數(shù)據(jù)，如產量、質量、能耗等。
2.向主管匯報工作進展、存在的問題及改進建議。
1.根據(jù)生產計劃，合理分配班組成員的工作任務，明確工作重點和目標。
2.組織班前會，傳達上級指示，強調生產安全和質量要點。
（二）生產過程監(jiān)控
1.監(jiān)督班組成員的操作規(guī)范，確保熔煉過程符合工藝要求。
2.實時掌握生產進度，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，調整生產節(jié)奏。
（三）質量把控
1.督促班組成員進行自檢和互檢，確保產品質量。
2.對生產過程中的質量問題進行初步分析和處理，及時上報嚴重質量問題。
（四）設備與工具管理
1.檢查和維護本班使用的設備和工具，確保其正常運行和良好狀態(tài)。
2.發(fā)現(xiàn)設備故障及時報修，并協(xié)助維修人員進行維修。
（五）人員管理
1.負責班組成員的考勤和勞動紀律管理。
2.組織班組成員的培訓和學習，提高操作技能和安全意識。
（六）安全管理
1.落實安全生產制度，檢查班組成員的安全防護措施。
2.對本班的安全隱患進行排查和整改，及時報告重大安全隱患。
（七）現(xiàn)場管理
1.保持工作現(xiàn)場的整潔和有序，規(guī)范物料的存放和使用。
2.監(jiān)督班組成員遵守 5S 管理要求。
（八）數(shù)據(jù)記錄與匯報
1.記錄本班的生產數(shù)據(jù)，如產量、質量、能耗等。
2.向主管匯報工作進展、存在的問題及改進建議。
職位類別： 熔鑄工程師
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- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：冶煉/加工/制造
- 所在地區(qū)：新疆-石河子市
- 聯(lián)系人：郭女士
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- 郵政編碼：832000
工作地址
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